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白灰窑东成品布袋除尘器策划书

时间:2020-09-12 13:20

  白灰窑东成品布袋除尘器策划书_解决方案_计划/解决方案_实用文档。翼钢白灰窑东成品布袋除尘器 改造项目建设工作策划书 编制单位:酒钢集团翼城钢铁有限责任公司 审 核: 编制日期:2013 年 2 月 24 日 工程建设策划与设定 1、本工程采购方式采用

  翼钢白灰窑东成品布袋除尘器 改造项目建设工作策划书 编制单位:酒钢集团翼城钢铁有限责任公司 审 核: 编制日期:2013 年 2 月 24 日 工程建设策划与设定 1、本工程采购方式采用招、议标。 2、监理单位的确定:项目部自行监督建设。 3、该工程拟采用大包施工方式。 4、加强施工图评审工作。通过评审达到的效果: (1) 、完善相关初设内容要求,杜绝交工时再次提出相关要求。 (2) 、通过交底杜绝设计变更和施工现场签证。 (3) 、评审若出现不完善的问题或签证由项目部承担责任。 一、项目管理 (一) 、项目管理机构见如下 1、项目管理组: 项目经理:包兴誉 项目责任人:包兴誉 项目组成员:崔国威、 高波、刘世侠、马津飞、任志刚(安全) 。 项目经理职责:贯彻国家行政部门有关法律法规行政标准,执行公司各项管理制度。严 格管理项目建设的资金、质量、安全、进度。对项目建设的各项工作、业务进行全面的监督 管理指导: 确定项目部组织机构, 根据建设要求确定项目部管理人员职责, 并进行考核评定。 项目组成员职责: 崔国威、 高波: 1.根据建设需要, 协助项目经理完成《 《经理责任书》 》上的项目建设内容,对设备质量、 技术要求,施工进度、安全等全面管理控制。 2.负责控制工程总投资 290 万元内。 刘世侠、马津飞:组织现场施工工作的技术支持和协调服务。 任志刚:项目施工过程现场安全管理。 (二) 、工程进度控制 本工程项目启动日期: 2013 年 3 月 1 日 项目交工日期: 2013 年 8 月 30 日交工投产 项目竣工日期:2013 年 9 月 30 日(项目投产后 1 个月竣工验收) 工程综合进度安排详见进度计划中的进度表。 附表 (三) 、 投资控制 根据酒宏固(2013)03-02 责任书,翼钢白灰窑东成品布袋除尘器改造项目总体投 资控制在 290 万元内。 其费用的构成进行如下分解: 东成品布袋除尘器改造项目资金分解计划表 项目名称:翼钢东成品布袋除尘器改造项目 计划投资:290 万元 序 号 1 2 3 4 5 标段名称 外委设计费用 计划招标时间 2013-3 中旬 2013-4 中旬 2012-4 中旬 2012-4 中旬 计划招标值(万元) 10 190 70 20 290 责任人 高波 高波 高波 高波 设备采购 建筑费 安装费 总计 项目经理(签章): 建设资金需用计划见下表: 东成品布袋除尘器改造项目建设资金需用计划表 总投资:290 万 月份 主要项目月形象进度 三月份 三月份 四月份 1、下达经理责任书 2、完成相关管理制度的制定 1、初步设计报审 2、工程建设工作策划书报审 1、 工程大包(含机械设备、供配电设备、管道、 290 万元(扣除 29 万元的质保金) 建筑)招标 计划投资金额 五-八月份 九月份 1、施工期。 2、8 月 30 日达到交工投产试运行状态。 功能考核,竣工验收 290 万元(扣除 29 万元的质保金) (四) 、质量管理: 1、质量管理目标:合格率 100%。 2、达产达标责任:项目建成后,由两个除尘系统共同担负除尘功能,有效改善除尘效 果,使岗位粉尘浓度符合《工作场所有害因素职业接触限值 第 1 部分:化学有害因素 (GBZ2.1-2007) 》的要求,新建除尘系统颗粒物排放浓度≤20mg/m3。环保指标达到《钢铁 烧结、球团工业大气污染物排放标准》 (GB28662-2012)要求;回收大量粉尘,改善职工工 作环境;实现在白灰窑不停机情况下检修或更换布袋。 翼钢白灰窑东成品布袋除尘器改造项目实行三级管理、三级检查的体制。即集团公司项 目管理单位、翼钢公司、项目部。质量工作进行三级管理:集团公司项目管理单位、翼钢公 司、项目部;项目部负责对项目质量工作的日常检查。 3、质量组成员: 组长:包兴誉 成员:崔国威、高波、刘世侠、马津飞、 4 、质量组成员的分工: 包兴誉:全面负责质量管理工作。 崔国威、高波、刘世侠、马津飞、负责协助项目经理完成项目建设内容,对设备质量、 技术要求,施工进度、质量控制等全面管理 5、主要的质量控制点和控制措施: 1 、除尘器属环保设备,该污染源对周边环境影响较大,必须做好新到设备的验收、调 试工作,绝对避免投产后排放不达标,继续严重污染周边环境的情况。 2、除尘设备多为高架设备,对除尘设备的基础是否稳固是未来设备平稳运行的基础,必 须保证基础设计、施工浇注,钢结构安装工作严格按照图纸和国家标准进行,加强现场监督 管理,实行每道工艺签字认可制度。 (五) 、安全管理 1、安全目标:实现各类事故为零。 2、安全管理小组: 组长:包兴誉 安全主管:崔国威、高波 成员:刘世侠、马津飞、任志刚 3、安全管理具体工作如下设定: 3.1、组长:包兴誉 负责全面的工程安全管理工作。 3.2、工程安全主管:崔国威、高波 负责制定施工安全管理主要措施、负责建立健全安全管理制度。 3.3 组员: 刘世侠、马津飞、5分pk10任志刚 具体负责施工现场安全管理,组织实施对施工单位的安全措施制定、安全交底,危险 源点的辨识及特种工种持证情况进行检查。 对查出有违章行为和违反安全文明施工管理办法 的情况,视违章情节给予停工整顿学习和相应考核。督促建设单位对重点部位防护措施进行 重点检查、整改。 4、危险点及控制措施 (1)危险点: 1)行为方面有:高空坠落、触电、危险点无专人监护,劳动防护用品佩带不规范。 2)管理方面有:工作人员选派不当,不按三牌两票要求执行,班前班后会走过场,人 员工作内容、安措、危险源点不清楚。 3)设备方面有:当日工作中的危险点。由岗位在每日开工前通知施工方负责人。 (2)控制措施: 要求施工方服从翼钢公司安全管理。现场施工人员均需佩戴劳保用品,各施工单位必 须配备专职安全员一名现场监督。若施工任何一方发生安全违章作业行为,翼钢公司有权暂 停其施工作业,因此造成的一切后果由施工方承担。 付安全辨识表,组织所有参与施工人员进行岗前学习。 序 号 1 2 类 别 危险源点 高空坠物 控制措施 按规程操作;工具、材料、备件要妥善放置,禁止往下投 扔。 按规程操作;搞好确认,正确使用工器具。 高 空 作 业 安全带或脚扣使用的方 法不当 高空作业时不使用或使 用有缺陷的脚扣和安全 带 3 按规程操作;认线 吊钩磨损超限 加强督促整改力度,及时更换磨损超限的吊钩。 加强检查,严格按操作规程作业,严禁斜拉歪吊。 安装天车时,生产运行的天车要远离安装区域,配置专人 负责,确保正常的安装调试。 严禁超载吊装。 吊 装 作 业 斜拉歪吊 施工交叉作业 超载吊装 二 工程策划及设计进度计划 (一)、工程设计进度计划 设计的各部分出图计划参见附表:工程建设项目综合进度安排表。 (二)、物资采购 1、对大型单体设备必须做好新到设备的验收工作,必要时组织相关专业人员到采用此 技术的厂家进行实地考察,各项技术参数满足项目设计要求方可进入采购程序;翼钢项目组 全程参与到大包方设备采购活动中。 2、各设备采购安排请参见工程建设项目综合进度安排表。 附表: 工程建设项目综合进度安排表 工程建设项目综合进度安排表 工作项目 计划完成时间 1. 项目管理机构的组建 2013/3/10 2. 项目管理单位管理制度及作业文件编制 2013/3/13 3. 初步设计报审 2013/2/28 4. 工程建设工作策划书报审 2013/3/4 5. 三级资金分解计划编制提报 2013/3/10 6. 主体工程打包招标 2013-4 上旬 7. 设备清单、采购、返资 8.1 主要机械设备清单 2013-3 下旬 8.2 供配电设备清单 2013-3 下旬 9 主体工程施工图 9.1 基础土建施工图 2013-3 下旬 9.2 基础土建施工图评审 2013-3 下旬 9.3 管道结构施工图 2012-4 中旬 9.4 管道结构结构施工图评审 2013-4 下旬 9.5 供配电施工图 2013-4 下旬 9.6 供配电施工图评审 2013-4 下旬 10. 工程网络进度计划编制提报 2013-4 下旬 11、设备备件材料招标 2013-4 下旬 12、开工报告报批 2013-4-30 责任人 崔国威 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 工程正式开工 设备备件材料到货 设备安装 试车 交工验收 功能考核 竣工验收 2013-5-1 2012-6-30 2013-7 上旬 2013-8 下旬 2013-8-30 2013-9 下旬 2013-9 下旬 高波 高波 高波 高波 高波 高波 高波

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